倉庫管理靠經(jīng)驗就夠了？為什么數(shù)據(jù)分析越來越重要？
在倉庫管理工作里，不管是想提升倉庫容積率，將空間進行充分且合理的運用，還是期望提高作業(yè)效率，減少那些毫無意義的重復性勞動，數(shù)據(jù)分析都發(fā)揮著舉足輕重的作用。
一名出色的倉庫管理人員，必然會高度重視倉庫數(shù)據(jù)分析，并且要掌握一定的數(shù)據(jù)分析方法。至少要做到定期對庫存數(shù)據(jù)、進出庫數(shù)據(jù)展開分析。那么，具體要分析哪些內(nèi)容呢？
一、貨品維度
1. 發(fā)貨頻率與數(shù)量：明確哪些貨品發(fā)貨頻繁，統(tǒng)計每日發(fā)貨量以及發(fā)貨次數(shù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，判斷當前貨品所處的庫位在揀貨時是否便捷。要是不夠方便，就有必要考慮將其轉(zhuǎn)移至更利于揀貨的位置。
2. 揀貨區(qū)庫存與補貨：檢查揀貨區(qū)當前貨品的數(shù)量，結(jié)合當下的銷售情況，估算這些庫存還能維持多久的揀貨需求，以此決定是否需要補貨。
3. 整體庫存與盤點：審視整體庫存數(shù)量，判斷是否需要進行一次全面盤點，避免因缺貨導致訂單無法完成。
4. 一貨多位與同款合并：針對存在一貨多位情況的貨品，統(tǒng)計其究竟占用了多少個庫位，評估是否需要開展同款合并整理工作，以優(yōu)化存儲布局。
5. 呆滯貨品處理：對于長時間未發(fā)貨的貨品，思考是否應將其轉(zhuǎn)移至呆滯貨品區(qū)，釋放寶貴的存儲空間。
二、庫位維度
1. 庫位分類統(tǒng)計：統(tǒng)計當前揀貨區(qū)和存儲區(qū)中，大、中、小庫位各有多少；地堆庫位、重型貨架庫位、輕型貨架庫位分別有多少；方便取貨、不方便取貨以及非常不方便取貨的庫位各有多少。
2. 揀貨頻次分析：確定通常哪些區(qū)域、哪個巷道以及哪一層的庫位揀貨頻次較高，以便更合理地安排貨品存儲。
3. 庫位貨品情況：了解每個庫位存放貨品的種類數(shù)量，對于那些長時間未發(fā)生變動的庫位貨品，考慮將其移至貨架上層，或者集中轉(zhuǎn)移到呆滯庫存區(qū)域，把庫位騰出來給更急需的貨品。
4. 一位多貨影響與處理：當出現(xiàn)一位多貨的情況時，統(tǒng)計一個庫位中具體有多少種貨品。若在5種以內(nèi)，影響相對較小；若超過5種，可能會對揀貨效率產(chǎn)生影響，此時就需要考慮采取一些措施，比如設置清晰標識，或者將數(shù)量較少的貨品移走。
5. 庫位飽和度與空間利用分析：倘若掌握了貨品的體積數(shù)據(jù)，就能夠分析出哪些庫位處于存儲飽和狀態(tài)，哪些不飽和，并計算不飽和庫位的占比，思考如何將這些不飽和庫位充分利用起來。若知曉貨架尺寸和巷道間距，還可以分析每個波次、每張配貨單的行走路徑，以及揀貨完成后來回需要行走的距離，從而優(yōu)化作業(yè)路線。
如果不進行數(shù)據(jù)分析，就無法判斷貨品所在庫位是否合理，難以了解整個倉庫的空間利用狀況，也就無法對倉庫進行有效的整體優(yōu)化，甚至還會對績效考核方案的合理性造成不良影響 。
文章摘自羅戈網(wǎng)
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